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Netflix Porter的五力分析

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Netflix Porter的五种力量

1.简介

Micheal E Porter介绍了Porter的五种力量模型,以分析该行业企业竞争的水平。它可以帮助公司了解竞争对手的优势和行业的竞争环境。我们可以看到该工具的强度,示例Netflix Porter的五种力量模型。迈克尔·波特(Michael E. Porter)模型中有五个力量有助于这种行业分析。

2. Netflix的背景

Netflix Inc.最初是DVD租金和销售服务。但是,Netflix于2010年重新设计其业务模型并冒险进入“需求流”流媒体时,成为众人瞩目的焦点。通过这项新的行动,他们在190多个国家 /地区呈指数级扩展,并在纽约证券交易所(NYSE)上市,市值为65.41B美元。

3. Netflix Porter的五种力量

Netflix正在从事内容生产工作,并享受销售的繁荣。因此,让我们分析这五种力量,以确定竞争环境及其对Netflix盈利能力的影响。由于Netflix一直使用各种成功策略不断地工作,因此到目前为止,面对比赛。我们可以从中学到很多东西Netflix Porter的五种力量在我们的情况下建模并应用它们。

  • 竞争竞争或竞争(强力)
  • 新进入者的威胁(强力)
  • 供应商的议价能力(强力)
  • 客户的议价能力(强力)
  • 替代产品或服务的威胁(中等力量)

3.1。行业竞争(强力)

Netflix竞争对手的分析表明,内容行业的竞争是强大的力量。由于成本和盈利低,新进入者的障碍物明显。但是,对于已经在亚马逊或HBO等领域玩耍的公司来说,这很容易,他们也冒险进入此操作模型。因此,拥有更多其他服务和更多控制内容的竞争对手是真正的威胁。

3.2。新进入者的威胁(强力)

消费食品行业的新进入者存在各种障碍。在这个行业中,只有少数参赛者在这个行业中取得了成功,因为有必要理解消费者的要求,这需要时间。同时,当前的竞争对手很清楚,并且随着时间的推移对客户的承诺取得了进步。Netflix 2000的新进入者的威胁很低,因为它在国际上具有相当大的循环网络,并以良好的图像进行控制。

3.3。供应商的议价能力(强力)

由于Netflix处理的内容是一种昂贵的商品,因此供应商很少。由于供应商很少,因此它们对市场具有主导作用。现在,即使供应商进入了消费者或VOD市场,您也可以理解,他们想为自己的业务提供烙印。最近的一个例子是删除了Netflix的朋友们对HBO的支持。

3.4。客户的议价能力(强力)

对于几乎所有服务的价格差异的客户来说,其转换成本的价格较小。因此,这里的主要因素不是价格,而是内容的质量。此外,客户每月都在付款,因此Netflix的五种力量模型不能依靠年度合同。所有这些因素使Netflix Porter的五力量的客户的议价能力成为强大的力量。

3.5。替代产品或服务的威胁(中等力量)

业内内容的替代品很少。因此,Netflix Porter的五种力量中替代服务的威胁是中等的。Netflix对在DVD或流媒体上生产相同内容的公司受到了这种威胁。但是,更大的威胁是其他休闲活动和娱乐机会的可用性。

Netflix Porter的五种力量示例

来源:unsplash.com

4.成功策略

Netflix通过出色的技术创新(包括数字流和机器学习)成功改变了几年前的内容传输方式。Netflix的五种力量模型清楚地表明,它从来都不是一个停滞的模型,也无法负担得起。因此,让我们详细分析Netflix成功的策略。

  1. 成本优势
  2. 分化
  3. 重点

4.1。成本优势

Netflix Inc.以最小化成本和最小化销售价格的形式使用了成本领导才能获得竞争优势。这种竞争优势基于低成本和以负担得起的价格出售的能力,但不一定是最佳成本提供商。由于Netflix也享有吸引国际市场上更多客户的竞争优势。

此外,基于市场渗透的积极营销策略可以帮助增长。为客户的个性化定制和更强大的价值链与竞争优势的成本领导策略相结合有助于获得更大的市场份额。

4.2。分化

这种差异化增长策略旨在通过探索当前模型之外的更多业务来发展业务。这是Netflix的传统方法及其业务模型的灵活性,这是Netflix的合适密集增长策略。Netflix可以探索更多的视频发布平台或更多内容创建选项。

4.3。重点

重点策略的重点是市场上狭窄而特定的细分市场。Netflix的重点策略将开发,销售和将其产品出售给特定的客户。Netflix的重点主要是原始内容和质量,该公司正在扩大其原始电影和节目的收藏。

5.关键要点

Netflix Porter的五种力量模型显示了Netflix业务策略的不同方面。它一直在通过其服务在不同市场扩展和发展的增长策略不断努力。在线绘图软件是为您的业务设计五种力量模型或分析成功的业务模型(例如Netflix,Amazon,Starbucks等)的绝佳工具。

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