特斯拉价值链分析

1.介绍

的价值链是从产品构思到交付给客户的一系列活动。换句话说，这些活动通过增加原材料的价值来产生利润，从而将原材料转化为产品。在这里，我们将看到特斯拉价值链分析详细了解价值链分析的概念和功能，在一个真实的商业模式。

我们会看到特斯拉价值链还基于波特的价值链模型，包括主要活动和支持活动。

2.特斯拉的背景

特斯拉是一家专门生产电动汽车的创新型汽车制造公司。它于2003年由工程师的马丁·埃伯哈德（Martin Eberhard）和马克·塔潘宁（Marc Tarpenning）在美国加利福尼亚州创建。这个名字的灵感来源于19世纪的发明家尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla），他是旋转电磁场特性方面的专家。

特斯拉后来将其产品多样化，并开始与太阳能产品合作。2015年，特斯拉推出了一系列电池，用于存储家庭和企业使用的太阳能电力。特斯拉汽车公司后来更名为特斯拉公司，表明他们不再仅仅是一家汽车生产公司；他们的产品组合中增加了更多的产品。

3.特斯拉价值链分析的主要活动

特斯拉的价值链分析基于五项主要活动和四项支持活动，这些活动相互合作，为组织赢得竞争优势。

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入站物流:

特斯拉是一家制造公司;因此，生产该产品需要各种各样的原材料。进口物流包括获取原材料，储存投入，内部分配原材料和部件开始生产。

由于特斯拉有一个专门的产品线，它需要各种不同的原材料，包括稀缺的原材料。因此，特斯拉在全球拥有大量供应商。入站物流需要确保所有输入的正确记录、储存和内部移动。

操作:

特斯拉在加州弗里蒙特有制造工厂;莱斯罗普,加州;荷兰蒂尔堡和中国上海。因此，它们既需要内部的运营管理，也需要不同工作单位之间的协调。根据两种不同的产品线，操作可以分为两个部分。

1. 包括设计、开发、制造和销售电动汽车的汽车行业。
2. 能源生产和储存部门包括能源储存产品和太阳能系统的设计、制造、安装和销售。

特斯拉的价值链分析部分通过将机器人高度集成到各种制造流程中来涵盖运营。这种高水平的操作增加了系统的价值，从而获得了竞争优势。

出境物流：

出库物流包括搬运、仓储、调度、订单处理、运输和送货到目的地。特斯拉的价值链在交付产品时必须强调最优的成本和时间，并保证为客户提供可靠的产品。出库物流必须考虑客户的满意度，以快速、高效的运输和交付来保证。这可以成为增加价值的一个很好的来源。

特斯拉还通过在线销售创新了汽车电话销售方案。特斯拉汽车公司（Tesla Motors）创建了一种多渠道模式，用于购买汽车，而不是传统的经销商。特斯拉的模式包括在线商店和类似苹果的零售店。特斯拉在销售上促进纵向一体化，这导致车辆价格不可协商。

营销和销售:

特斯拉汽车的价值链分析表明，该公司的工作是“零美元营销”原则。特斯拉的营销和销售依赖于非传统的车型，依赖于满意的客户的口碑。特斯拉通过其高质量和独特的产品特点吸引了全球媒体的报道。

服务:

特斯拉在其服务中心提供售后服务。除此之外，特斯拉的价值链分析现在将包括全国各地的随需应变服务车，以提供快速服务。

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4.支持特斯拉价值链分析活动

基础设施:

特斯拉根据不同的产品类别分为两个主要部门。因此，基础设施也分为两部分。然而，这两个部门最终都由首席执行官埃隆·马斯克领导。基础设施包括质量管理、法律事务、会计、融资、规划和战略管理。公司的基础设施也支持成本管理。

特斯拉的价值链分析表明，该公司通过广泛的数据库开发来支持基础设施和先进的基于人工智能的信息系统来获得更深入的客户洞察，从而获得竞争优势。

人力资源管理:

特斯拉必须通过其创新的产品系列，通过该组织独有的人才队伍保持其竞争优势。在这里，人力资源管理部门负责招聘、培训和留住人才。

技术发展：

特斯拉凭借其创新的汽车技术在汽车行业赢得了独特的地位。因此，技术开发是特斯拉汽车公司价值链分析的核心。这也是该公司投资14.6亿美元用于研发的原因。特斯拉银行致力于产品设计的创新整合和创新产品特征的专利技术。这一技术创新是特斯拉汽车在汽车工业中独树一帜的基础。

采购:

采购和维护所需原材料的库存是特斯拉制造过程的生命线。特斯拉的价值链分析涵盖了从几个不同供应商采购的数千个零部件。保持与所有这些供应商的沟通和运作，确保采购顺利进行，是特斯拉价值链的关键。

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5.关键的外卖

1.特斯拉价值链分析的第一个结论是，创新可以让一个品牌成为竞争世界的主导因素。

2.与供应商合作以保持最好的原材料库存对特斯拉价值链的所有活动以最高水平运作至关重要。

3.满意的客户是最好、最可靠的营销形式。

4.即使你是一个市场的领导者，在不同的市场上多样化你的产品线也会扩大你的投资组合。

对于一个详细和统一的价值链分析，以及易于使用和高效的工具是至关重要的。您可以使用bob体育佣金更清晰而详细的图表，包括价值链分析、波特五力模型、组织模型、SWOT分析和280多种图表。快速开始分析任何与价值链分析实例现在。

6.参考文献

1. 约翰Dudovskiy。《特斯拉价值链分析》，商业研究方法(在线)。可以在:https://research-methodology.net/tesla-value-chain-analysis-2/(2021年8月13日)。

2. 戴尔·哈特，《价值链:波特体系的完整指南》，权力MBA(在线)。可以在:https://www.thepowermba.com/en/business/value-chain（2021年8月13日查阅）。